Wybór nowej platformy e-commerce to moment, w którym ważą się losy przyszłej rentowności firmy. Niestety, decydenci najczęściej opierają się na rynkowych trendach i obietnicach dostawców technologii. Rachunek za ten wybór przychodzi kilka kwartałów później, w postaci zablokowanych wdrożeń, niekończących się kosztów utrzymania i utraty kontroli nad własnym biznesem.

Poniżej znajdziesz kluczowe wnioski z najnowszej rozmowy na kanale myERP. Bogdan Jakubowski, Head of Technology w hmmh Poland, bez owijania w bawełnę punktuje błędy popełniane przy doborze stacku technologicznego i wyjaśnia, jak budować architekturę, która na siebie zarabia.

Obejrzyj pełne nagranie z wywiadu:

Na warsztatach strategicznych z klientami stosujemy sprawdzoną metodykę Arc42. Zmuszamy decydentów do wyboru maksymalnie trzech głównych driverów architektonicznych. Dlaczego to kluczowe?

Jeśli priorytetem jest natychmiastowe globalne skalowanie, celujemy w mikroserwisy i zaawansowane środowiska chmurowe. Zupełnie inaczej wygląda jednak sytuacja, gdy biznes potrzebuje szybkiego wdrożenia i stabilności. Wtedy modularny monolit często okazuje się znacznie tańszy w utrzymaniu.

Monolit ma dziś w branży IT łatkę przestarzałego rozwiązania. Tymczasem w wielu przypadkach to bezpieczne i optymalne kosztowo środowisko. Pozwala ono na wydzielenie konkretnych modułów dopiero wtedy, gdy organizacja faktycznie tego potrzebuje i ma na to budżet.

Zależność od dostawców technologii (tzw. vendor lock-in) to ryzyko, o którym rzadko mówi się na etapie ofertowania. Wybierając architekturę systemu, musisz znać odpowiedzi na trzy twarde pytania:

Dla przykładu: bogate API pozwala na swobodne zarządzanie zamówieniami i treścią z poziomu headless CMS (takiego jak Storyblok). Z kolei zamknięte środowiska SaaS dają wygodę i szybkość wdrożenia, ale drastycznie ograniczają wgląd w błędy krytyczne platformy. Każde z tych rozwiązań ma swój koszt i swoje miejsce w biznesie – kluczem jest świadomość tych kompromisów.

Do hmmh Poland bardzo często trafiają projekty zablokowane w połowie drogi. Klient przychodzi do nas z architekturą przygotowaną przez poprzedniego wykonawcę. Diagnoza zazwyczaj wykazuje, że choć zaproponowana struktura pozwoliłaby osiągnąć cel techniczny, to koszty wprowadzania najprostszych zmian deweloperskich zjadłyby całą marżę sklepu.

W takich sytuacjach wdrażamy procedurę Rescue. Diagnozujemy wąskie gardła, uświadamiamy ryzyka i przygotowujemy bezpieczny plan ewakuacji na platformy takie jak Shopify Plus lub Shopware 6.

Jednocześnie szanujemy działający kod legacy. Jeśli stary system wciąż generuje stabilny przychód, planujemy ewolucyjną migrację. Nie przepisywaliśmy i nie będziemy przepisywać systemów tylko po to, by pracować na nowszych frameworkach. Każda linijka nowego kodu musi mieć twarde uzasadnienie w Twoim P&L.

Technologia e-commerce to nie koszt stały, a inwestycja, która ma obowiązek się zwracać. Dotyczy to zarówno marek D2C skalujących sprzedaż, jak i dystrybutorów B2B budujących swój „Bridge to DACH”.

Jeśli Twój obecny system generuje nieprzewidywalne faktury za utrzymanie, a wprowadzanie prostych zmian na froncie wymaga tygodni pracy deweloperów – tracisz pozycję na rynku.

Umów się z nami na techniczną diagnostykę swojego e-commerce. Przejrzymy Twoją architekturę i powiemy wprost, co wymaga natychmiastowej stabilizacji, a co całkowitej zmiany.